开云kaiyun.com不少景区就是在涉足栈房业务后-外围足球软件app下载

一则闭园公告，让广东“老网红”百万葵园再度成为公论焦点。

8月27日晚，百万葵园度假区默示，为理睬地铁十八号线蔓延段的通畅、宇宙引导会来岁的奏凯举办，百万葵园将斥巨资全面重装升级翻新。

前不久，百万葵园发布的招募诱导公告就已激发庸俗热心，网上充斥着多样解读。看成老牌4A级景区，百万葵园曾是珠三角地区的“顶流”民营景区之一，承载着无数老广的好意思好缅念念。如今却被“倒闭”“落败”传言缠身，似乎光泽不再。

“以赏花为主，景区的竞争力长久是单薄的。” 华南师范大学旅游管制学院会展经济与管制系系主任、教养李军指出。单一的业态引力、昂贵的运营成本、缺失的市场定位……百万葵园濒临的，恰是不少老牌民营景区的共同课题：旅客需求升级、市场竞争愈发“内卷”；但景区却囿于理念与才气的上限，致使开采老旧、功绩下滑。

窘境之下，百万葵园遴荐“他助”，也在更新游乐行动、完善管事以“自救”。占广东全省A级景区六成的民营景区，究竟该何如防止这周期性窘境、寻求朝上的长进？

二十年前红极一时的“葵花鸡”要成为老广回忆杀？

从资源驱动到运营驱动 

步入“存量时间”，“收拢资源就收拢了一切”已成为昔时，如今的旅游市场更强调“运营为王”。

在民营成本活跃的珠三角，依靠市场上风而出生的民营景区不乏活力。最具代表性的是站在全球主题公园第一方阵的长隆集团，其2023年旅客欢迎量高达3609万东谈主次。

图为珠海长隆海洋王国乐土。南边+记者 关铭荣 摄

但实力轶群的民营景区仍然是少数。

作念景区，难的不是“作念成”，而是“作念好”、以致“一直作念好”。前者不错依赖资源，后者依靠的是企业营运才气。这在如今的旅游市场中愈发首要。

频年来，景区败于营运的例子层出不穷。重庆龙门阵景区、洛阳龙潭峡因多量民间假贷用于开发开采，致使企业背上多数债务；成王人秀丽东方景区因资金链闹翻于2023年晓喻闭园；河南养子沟景区、龙潭大峡谷，山西绵山景区等民营景区均收歇重组。

早在2020年以前，不少民营企业已濒临内忧外祸的窘境。

外祸在于竞争愈发好坏，各类旅游居品愈发丰富多元，东谈主们领有更多遴荐；但多数民营企业还是从前的资源驱动模式，业态形态单一，招引力裁汰。

内忧则在平方运营的成本插足，包括园林督察、旅客管事以及宣传营销用度等，品性愈高、插足愈高；而景区收入构成却时常较为单一：门票为主，餐饮、栈房等二次破钞占比仍低。 

2018年4月25日，旅客逗留在蓝雪花海里。图源：新华社

值得驻扎的是，大部分民营景区由于领域小，作念的王人是土产货、邻近游市场。赶赴百万葵园的旅客，基本来自广州邻近城市。平方运营的好坏，将径直谋划到景区口碑和旅客“回头率”，从而影响利润。

比较国营景区，民营景区的“先天不及”也一直存在。在北京缓助大学旅游学院中国旅游经济与计策征询中心主任曾博伟看来，顶级优质资源、息争关系和行家管事配套的缺位，是不少民营景区发展濒临的繁难所在。

 认清才气上限 

对“不及”进行拆解，足见民营景区发展之困。

顶级资源，即中枢招引物和竞争力，包括处所珍稀的当然资源，以及优质东谈主力、时间资源等。由于存在市场准入壁垒，融资难等问题，民营景区得回该类资源的才气越过有限。“壕”如长隆，即便花大手笔引进国际先进团队，但在文化IP的打造上仍难以突破。

而薪酬福利、作事发展契机等方面的差距，也让它们难以招引并留下高级次东谈主才。

不外，有学者指出，最主要的难点如故业务息争的才气。不少景区就是在涉足栈房业务后，驱动“滑坡”。

据知情东谈主士显现，百万葵园之是以功绩走下坡，源于其栈房的投资运营。涉足不肃肃的业务限制，身负昂贵银行假贷，被视为一条“险路”。

“百万葵园的中枢竞争力，在于其特质的花草景不雅和当然表象。”李军指出，栈房业的插足，会使底本景区方的上风和专注力被削弱。

不仅如斯，虽同属旅游业，但栈房与景区在管制、运营模式、客户需求等方面存在显贵各异。以平方运营为例，景区运营更重视旅客流量管制、环境珍视、安全保险等方面；栈房则侧重于客房管制、客户管事等。盲目推广可能导致合座质地下落。

这是2017年拍摄的百万葵园。图源：新华社

这是老牌民营景区又一两难的量度——一方面，景区转型度假区是势在必行，这无疑需要栈房业务的加捏；但其背后的“代价”莫得些许企业能承担。

“其实如故定位不透露。”有业者向记者默示。栈房业务并非不可开，而是要念念明晰“为谁开”，“百万葵园的主要受众是谁？邻近市民，以致春游的小学生，这些东谈主住的几率有多高？”

此外，对自己实力也要有透露分解。

“栈房之是觉得‘坑’，某种进度源于企业盲目自信。”有投资行业从业者默示。即使对大型地产商来说，栈房亦然“烧钱”的买卖，若触及万豪、希尔顿这类国际栈房品牌，更濒临昂贵的加盟管制用度。当下倾盆的五星级栈房“拍卖潮”也印证了“栈房投资并莫得那么好作念。”

 自救与他助 

百万葵园，长进安在？

频年来，愈多老牌民营景区驱动探索转型之路，或自救，或借他东谈主之力，发愤投合快速变化的市场需求。

从老牌阛阓转型4A级景区的正佳广场，即是从居品丰富度出手，将海洋馆、天文馆、体育场馆等各类文旅体验融入阛阓载体中，既提升了旅客复购可能，也为企业营收带来了第二增长弧线。

与百万葵园同属4A级景区的古龙峡，则依托专有的当然资源，捏续发力体育旅游，开发了峭壁乐土、国际飘零、网红河谷等景观，招引多量旅客来此飘零、溯溪、徒步等，成为广东独一的国度体育旅游示范基地。

从股权结构出手，他东谈主之力也能给景区带来新的活力和发展机遇。比如引入投资，通过招引外部投资者，扩大筹备领域或进行景观开发。如民营景区龙头天目湖景区，就借助疫情后的国资入股加快发展、收尾复苏。

为筹集资金、减少债务，股权出售亦为上策。2020年，三特索谈就遴荐转让了贵州武陵景区管制有限公司、贵州三特梵净山旅游不雅光车有限公司的沿路股权，以此减轻公司的财务压力。此举为三特索谈带来约5700万元收益，有助于现款流的富厚。

2012年2月11日，“玉棠花海的甘好意思缅念念”情东谈主节主题步履在百万葵园一派娇艳的玉棠花海中举行，近千名旅客以及20对差别结婚1周年至60周年的浑家旅客共同参加了这次步履。

这次百万葵园发出诱导邀约，也有发掘更多营收的可能。“赏花景区的招引力一样蚁合在特定的花期，季节性的局限会影响合座效益。”李军指出，需要添加其他多元化的旅游景观或文化步履、互动体验、平静文娱行动等，周转闲置资源。

但脱困，要道在于精心。

“有些问题要得到绝对惩办并非一旦一夕，企业与诱导、投资方王人要有正式、耐性、恒心。”有投财富业从业东谈主强调，两者要主动、尽可能地参与筹划、野心、遐想及实验后评估阶段，了解各个构成法子，而这些法子将共同影响投资与呈报。

【采写】南边+记者 叶绮涵 蔡华锋 周东谈主果 见习记者 周妤洁

【统筹】周东谈主果开云kaiyun.com